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这是对于早期天使类项目BP的判断，对于商业模式经过初步验证，进入成长阶段的A/B/C轮的企业BP来说，为了增加BP亮点，应该在BP中摆出具有成长性的核心运营数据图标，如新增用户、日活、月活、订单量、客户留存以及核心的财务数据，如营收增长、毛利率、净利率等等，这些运营数据要远远优于事无巨细的财务报表，。

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取这部分用户。

要明白自己做的事价值在哪，有没有跟目标用户聊聊你的产品，他们是否认为你的产品提供了价值，反馈是怎么样的，他们是否有购或者向其他人推荐这个产品的冲动。

一定要清楚你的竞争对手有哪些，市场上有没有与你类似的项目或产品，你的核心竞争力在哪用户为什么会使用你的产品而不是竞争对手成熟的产品。

的项目计划书一定具备简单易懂的特质。如果一份项目计划书呈现给投资人的是完整且的团队、蓝海

大力支持长江经济带发展。推动长江经济带沿线各市围绕长江生态修复和环境保护开展绿色金融合作，探索建设区域性环境权益交易市场，助力长江经济带生态优先绿色发展。围绕建设规模和技术的现代产业集群、打造战略性新兴产业集群、推动传统产业绿色化转型升级、江海统筹破解“重化围江”、构建高水平综合立体交通走廊等重点任务，发挥开发性政策性金融、绿色金融体系作用，支持长江经济带沿线各类金融资本加强跨区域合作，提升对跨区域重大项目的融资服务能力，推进上中下游协同联动绿色转型发展。

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一个可能的解决方案是让主要的离岸机构和多边机构更多地与当地银行合作，因为与银行相比，它们能够更好地承担当地风险。

2．加强数据要素开发利用。

团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论是在制造环境中工作并利用自我指导的工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益，我们都在利用团队的力量。通过建立团队，我们可以确立统一的目标，互相激励，共同进步。在讨论中明确自己的战略和目标，一个人的思维总是有限的，创业者本来就是初出茅庐，如果你连团队都没有，投资人会不会产生这种想法：你不是过于自信就是没有能力，无法吸引的人与你合作。

出台江苏省优质中小企业梯度培育管理实施细则，着力构建创新型中小企业－专精特新中小企业－专精特新“小巨人”企业－制造业单项的梯度培育体系。围绕重点集群和产业链及工业“五基”领域，聚焦高新技术企业、科技型中小企业、“四新”类（新技术、新产业、新业态、新模式）企业，扩充完善优质企业培育库，加强动态管理，做好跟踪监测，实施培育。针对市场容量小但技术（产品）处于产业链关键环节的细分领域，探索建立省级专精特新中小企业培育专用通道。突出示范，每年公告一批创新型中小企业，认定一批省级专精特新中小企业，争创一批专精特新“小巨人”企业和制造业单项。责任单位：省工业和信息化厅、各市、县（市、区）人民。以下均需各市、县（市、区）人民落实，不再单独列出

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（二）大力发展“互联网+服务”消费。

一、加强组织

推进政策协同保障。主动加强与组织、宣传、财政、民政、教育、卫健等相关部门的联系、沟通和协调，争取相关政策扶持和人财物保障，建立健全协作工作机制，不断优化红十字事业高质量发展的政策环境和支持保证。集智聚力、多措并举，集中各类资源优先投向规划确定的重大项目和改革举措，确保任务落到实处。

围绕新型城镇化的要求，按照区域统筹发展、设施共享的原则，科学选址，统筹城乡垃圾处理设施布局和能力建设，减少“邻避”影响。生活垃圾焚烧发电项目选址应符合国土空间规划要求，尽量远离生态保护红线区域，环境防护距离满足国家及省环境影响评价的相关要求，并严格按照《生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准》等相关规范要求建设。打破行政区划限制，在具备条件的地区建设区域性生活垃圾焚烧发电和飞灰无害化处理处置设施，服务范围向相邻县（市）延伸，发挥生活垃圾焚烧处理设施的规模效应，推进集约化发展模式，实现相关设施的区域共建共享共管及融合发展。积极推进垃圾分类工作，研究探索厨余垃圾、餐厨废弃物与生活垃圾焚烧协同处置。

推进仓储管理现代化。以建设“安全粮库、智慧粮库、绿色粮库、美丽粮库”为，突出党建治库、业务立库、人才兴库，推进粮食仓储管理规范化、化、智能化。细化仓储物流管理目标，加强收购储存、运输中转、销售配送等各环节管理。进一步提升仓储作业自动化、物流设施标准化和智能化水平，实现管理规范、数据共享、监督有效。